截至11月末，驰宏物流完成运输周转量5937.70万吨公里，运输各类原材物料突破200万吨，完成年度任务目标的100.3%，超目标进度9%，较2021年同期增长200%，圆满完成了职业经理人改革第二年目标任务，创造了驰宏物流成立以来最好经营业绩。

2022年，驰宏物流团结带领广大干部员工，努力克服疫情持续多点散发，物流主干线和仓储配送停滞、封控，燃油价格大幅攀升等重重困难，以市场化运营为基础，依托驰宏锌锗（600497）所属企业物流业务的归集和拓展，探索由单一运输模式向“公+铁+水”多式联运转变的运营模式改革，使运输业务量实现“跃级”增长，塑造了驰宏物流新的服务品牌和运营形象。

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全力以赴保畅通 拓展市场增效益

驰宏物流持续做好驰宏锌锗下属分子公司的物流业务归集，主动加强与分子公司属地道路运输和仓储物流信息沟通，在做好疫情管控前提下，科学合理调度，确保各企业精矿、半成品、产品和原材燃料运输，全力以赴做好物流保供、保畅工作。同时，积极拓展外部货源提升自有车辆运输效率，加快加大“走出去”步伐和力度，一手抓货源营销，一手抓运输组织，不让自有车辆“停歇”，积极寻找回程货源，拓展出粉煤、褐煤、氧化铅矿、石膏渣等回程货。1-11月，驰宏物流自有车辆共拉运约2.4万吨回程货，形成车辆调配有序、信息调度有效的“双边货”拉运局面。在拓展外部市场上坚持“钉钉子”精神，积极争取与五矿有色、托克投资、瑞于麟贸易等客户合作，为新增客户运输约5.3万吨原料物资。全年，驰宏物流将实现对外业务拓展创利100余万元。

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对标降本提质量 多措并举保安全

驰宏物流紧紧围绕年度生产经营目标，持续开展对标降本工作，全方位挖掘物资采购、财务费用、燃油、胎耗、修理费控制等增利因素，努力实现增收创效。通过市场化定价原则，采用竞价招标及运输模式优化，为各兄弟单位压降运输成本260余万元；强化单位成本管控，全面深入推进“单车阿米巴”经营核算，严格车辆维修全过程管理，自有车辆修理费用比去年同期下降50余万元，车辆运行成本下降40余万元。

驰宏物流严格落实安全主体责任，层层分解压实安全管理责任体系，以驰宏锌锗安全督察发现问题为契机，抓实问题整改，严肃安全追责问责，持续开展安全生产整治，不断提升各级管理人员安全意识及履职能力，通过规范管理及严格考核，实现了道路运输安全零事故。

03

党建融入添动力 队伍建设增活力

组织有作为，企业有效益，党员、群众有实惠。驰宏物流党支部自2021年11月成立以来，充分发挥党建引领作用，通过“党建对标”查找工作短板弱项，抓实问题整改，持续夯实党建基础管理，提升了党支部党建工作质量水平。结合公司年度经营工作的重点难点，立项“物流业务对外拓展创效”及“降低自有车辆维修成本”两个“两带两创”项目，公司50名党员参与全覆盖，实现创效金额88.7万元，党组织战斗堡垒及党员先锋模范作用发挥得到明显提升。2022年，公司在优化调整组织机构前提下，选齐配强各专业岗位管理人员，制定岗位说明书，规范各岗位工作要求及责任落实，对薪酬绩效管理体系进行改革创新，全面推行“五级技师”选聘、“五个一”青年人才培养及全员绩效考核末等调整机制，进一步激励干部、职工担当作为，从上到下转变工作作风，营造出了想干事、敢干事、干成事、重担当、敢作为的干事创业的良好氛围。